Sistemi evoluti di monitoraggio aziendale
Il controllo di gestione rappresenta uno strumento essenziale per guidare le decisioni strategiche e migliorare le performance dell’impresa. Studio Giugliano affianca le aziende nella costruzione e nella revisione del sistema di contabilità industriale e del sistema di controllo budgetario, assicurando un modello organizzativo coerente con la struttura e gli obiettivi aziendali.
L’intervento è finalizzato a creare un sistema integrato in grado di fornire informazioni chiare, tempestive e utili alla direzione.
Indicatori chiave e reporting direzionale
Attraverso la definizione di indicatori chiave di prestazione (KPI), lo studio sviluppa un efficace piano di monitoraggio economico e finanziario, capace di analizzare costi, ricavi, margini e flussi di cassa. Il sistema di reporting viene progettato per offrire alla direzione una visione completa e strutturata dell’andamento aziendale.
L’analisi periodica degli scostamenti tra dati previsionali e risultati consuntivi consente di intervenire tempestivamente, migliorando efficienza e redditività.
Ottimizzazione dei sistemi informativi
Nell’ambito delle attività di consulenza, Studio Giugliano supporta l’impresa nell’individuazione del sistema informativo più adeguato, con l’obiettivo di razionalizzare e potenziare l’intero sistema di controllo di gestione.
L’integrazione tra strumenti informatici, dati contabili e analisi direzionale permette di trasformare i numeri in strumenti concreti di pianificazione e governo dell’azienda, rafforzando la capacità decisionale e la competitività nel tempo.